Existem vários pontos que podem ser analisados para escolher o fornecedor ideal para gerir as operações da sua empresa. Alguns deles são:
- Competência: a capacidade e a credibilidade do fornecedor para atender as suas necessidades e expectativas;
- Capacidade: a habilidade do fornecedor de entregar os produtos ou serviços na quantidade e qualidade desejadas, mesmo em situações de alta demanda;
- Comprometimento: o grau de envolvimento e responsabilidade do fornecedor com os objetivos e valores da sua empresa;
- Controle: o nível de gestão e monitoramento que o fornecedor possui sobre os seus processos, recursos e riscos;
- Custo: o preço e as condições de pagamento oferecidos pelo fornecedor, que deve ser competitivos e justo;
- Consistência: a regularidade e a confiabilidade do fornecedor em cumprir os prazos, as especificações e os padrões de qualidade;
- Cultura: a compatibilidade entre a cultura organizacional do fornecedor e a da sua empresa, que facilita a comunicação e o relacionamento;
- Comunicação: a facilidade e a eficiência do fornecedor em se comunicar com a sua empresa, informando sobre o status das solicitações, as ocorrências e as soluções;
- Flexibilidade: a capacidade do fornecedor de se adaptar às mudanças e às necessidades da sua empresa, oferecendo soluções personalizadas e inovadoras;
- Inovação: o grau de investimento e desenvolvimento do fornecedor em novas tecnologias, produtos e processos, que agregam valor e competitividade à sua empresa.
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